PLATAFORMA LEGAL
En diciembre de 2015, Microsoft lanzó en Estados Unidos una versión beta de una plataforma en la nube adaptada al mercado legal y, por ende, a las necesidades de los estudios jurídicos y abogados. “Tiene algunas bellezas que nosotros, los abogados, apreciamos en particular, sobre todo el tema de la colaboración”, señala Bozzo, y ejemplifica con la posibilidad de que todos los participantes de una sesión participen en tiempo real de la modificación de un único documento.
Hace 10 años, Clara Bozzo ingresó en la empresa, al área legal. Hoy, además de ser la directora legal comercial de Microsoft Argentina y Uruguay, es la directora regional de diversidad e inclusión para el departamento legal de Latinoamérica y líder de diversidad e inclusión para la compañía en la región. ¿Por qué una abogada a cargo de esta función? Mi experiencia profesional me da una serie de herramientas que ya estoy usando para llevar adelante los principios de diversidad e inclusión que la compañía inspira y pretende inspirar hacia afuera. Nos esforzamos por tener equipos diversos. Cuando negociás, suma muchísimo el tener distintas perspectivas, distintos temperamentos, distintas maneras culturales de enfocar el problema. Creo que todo eso es enriquecedor. Acá en la subsidiaria tenemos gente de otras nacionalidades, y tenemos un gran número de mujeres, un 40% de mujeres que se sientan en el equipo de liderazgo. Vivimos en un mundo totalmente diverso, nuestros clientes, nuestros socios de negocios son 24
totalmente diversos, por lo cual, la manera de, si querés desde un punto de vista exclusivamente de negocios, llegar bien a esa diversidad de clientes y socios es si vos adentro de la compañía tenés y te esforzás por tener y mantener equipos diversos. Nacionalidad, género. ¿Qué otras cosas implican diversidad? Hablamos de diversidad e inclusión porque es un pilar de nuestra cultura. Trabajamos con ONGs que se ocupan del tema discapacidad, tenemos una oficina que está totalmente equipada como para permitir el trabajo, el acceso, la permanencia de personas discapacitadas. Es una oficina accesible. En ese sentido, estamos enfocados en ver qué más podemos hacer para agregar tecnología de vanguardia a nuestra oficina, para volverla cada vez más accesible. Hay una serie de recursos que estamos pensando en el corto/ mediando plazo para incorporar tecnológicamente, para facilitar esta idea de una oficina totalmente inclusiva. La tecnología y la diversidad se llevan de la mano. La movilidad que nos da la tecno-
logía, el hecho de tener equipos diversos que prenden sus computadoras y participan de reuniones con la cámara de video, y uno no sabe si están en Belgrano o en Beijín, porque todos tenemos acceso a lo mismo en tiempo real, es lo más claro de visualizar. Hay una serie de detalles que tenemos en cuenta, también detalles de personalidad, de volver nuestras reuniones inclusivas, de darle la oportunidad a la persona que es más retraída, más tímida, que tiene otro tipo de personalidad, de poner su idea sobre la mesa. ¿Cómo llevan esta filosofía, esta estrategia, fuera de la compañía? Cultura. Yo diría esencialmente cultura, porque es uno de nuestros pilares. Es algo que está ínsito en nuestra compañía. A todos nos miden por nuestra defensa de los principios de la cultura, y la diversidad y la inclusión son parte de ellos. Decía, entonces: ¿cómo hacen para que esta cultura de la diversidad permee, por ejemplo, en los estudios jurídicos que los asesoran externamente? En los Estados Unidos se fijan muchísimo en cuál es la composición de los proveedores, y te estoy hablando del departamento legal. Esto es una movida que está empezando a nivel mercado jurídico. Lo he escuchado en gente que trabaja en estudios: los clientes están empezando a ir en esa dirección. Pero no quisiera circunscribirlo solamente al proveedor de servicios legales. Nosotros tenemos un código de ética con el proveedor, que todos nuestros proveedores tienen que firmar y cumplir. Esto es un trabajo de todos los días, en donde uno siente que hay muchísimo por hacer, hay muchas oportunidades, pero ciertamente nos preocupamos mucho por tener proveedores que estén inspirados en los principios de la compañía, y así como traslado a un proveedor nuestro compromiso de anticorrupción, de la misma manera tendemos a trasladar a nuestros proveedores este tipo de principios.